1、经营方针

诚信、学习、创新、双赢

2、经营理念

没有成功的用户，就没有成功的晋龙

3、质量观

产品代表人品，产品质量是晋龙人的品格和自尊。

4、服务观

服务是产品质量的重要内涵。

今天的服务是明天的市场，后天的利润。

以服务创造价值，让用户购得产品后持续增值；以服务制造差异化，让对手望尘莫及；以服务加强竞争优势，让公司逐鹿市场更加稳操胜券。

5、对比观

不比不知道，一比见分晓。

晋龙的成就和晋龙饲料的效能是对比出来的。

用对比的方法占领的市场是稳定的。

对比是打开营销大门的钥匙。

对比是晋龙发展市场的基本方法。

细节决定成败——产品的丝毫差异决定顾客的购买欲和选择欲。同一产品的毫厘差别会导致销售天秤的倾斜。

6、人才观

a坚持赛马不相马，能创造业绩的人，才是人才。

对企业来说是免费的。

讲文凭不唯文凭，讲业绩不唯能力。

b用人原则：

有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，监督慎用；无德无才，坚决不用。能者上，平者让，庸者下。

c用人的水准：

把合适的人用在合适的岗位干合适的事情赚合适的钱。

d选、育、用、测人比较：

选人重于培训，培训重于奖罚，能力重于学历，绩效重于资历，品德重于能力，实干重于空谈。

e在人才管理上，要用文化凝聚人，事业感召人，工作培养人，培训提升人，机制激励人，制度规范人，绩效评估人。

f干部条件

想干、会干（会赚、会分、敢奖、敢罚、敢淘）

7、分配观

合理的分配机制是生产力。

全员按绩效、贡献分配，破除平均主义，拉大收入差距。

分配范围除钱、物外，还包括荣誉、职务晋升及其它等。

8、学习观

知识改变命运，学习成就未来。

8小时之内求生存，8小时之外求发展。